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Schwerpunkt: Nachhaltigkeit und Umweltschutz in OrganisationenJohann M. Majer, David D. Loschelder, Luca J. Windolph & Daniel Fischer (2018),
How Sustainability-Related Challenges Can Fuel Conflict Between Organizations and External Stakeholders: A Social Psychological Perspective to Master Value Differences, Time Horizons, and Resource Allocations
(Wie nachhaltigkeitsbezogene Herausforderungen Konflikte zwischen Organisationen und externen Stakeholdern erschweren können: Sozialpsychologische Ansatzpunkte zur Lösung von Nachhaltigkeitskonflikten im Organisationskontext).

Umweltpsychologie 22(2), 53-70.
Dieser Artikel wurde in englisch verfasst.
Zusammenfassung:Der vorliegende konzeptuelle Artikel hat zum Ziel empirische und theoretische Befunde der Sozialpsychologie auf nachhaltigkeitsbezogene Konflikte im Organisationskontext anzuwenden und dadurch Lösungsansätze zu generieren. Bisher wurde nachhaltigkeitsbezogenen Konflikten zwischen Organisationen und externen Anspruchsgruppen wenig Aufmerksamkeit in der Umweltpsychologie gewidmet. Der vorliegende Beitrag zeigt auf, (1) dass Aspekte der Nachhaltigkeit die Konfliktlösung zwischen Interessensgruppen enorm erschweren können und (2) dass die sozialpsychologische Forschung fruchtbare Ansätze hervorgebracht hat, um die spezifischen Herausforderungen solcher Nachhaltigkeitskonflikte zu meistern und um gemeinsame, kooperative Einigungen zu fördern. Dazu thematisieren wir im Folgenden anhand eines realen Beispiels (1) Wert- und Identitätsunterschiede, (2) nahe, ferne, und abweichende Zeithorizonte sowie (3) gegenseitige Ressourcenzuordnungen als zentrale Herausforderungen in nachhaltigkeitsbezogenen Konflikten im organisationalen Kontext. Fundierte Theorien der Sozialpsychologie, wie das Common In-Group Identity Model, die Construal Level Theory und theoretische Ansätze zu Framing-Effekten werden auf diese einigungserschwerenden Herausforderungen angewendet. Wir diskutieren theoretisch-basierte Interventionsansätze, die das Ziel verfolgen, Einigungen zwischen den Interessensgruppen zu erleichtern, sowie die wichtige Rolle von Unternehmen und Organisationen in nachhaltigkeitsbezogenen Konflikten und weiterführende Fragestellungen.
Schlagworte:Intergruppenkonflikte Nachhaltigkeit Soziale Identität Umweltverhalten Zeithorizont
Abstract:The present conceptual article seeks to contribute to the literature on sustainability-related conflicts between organizations and their external stakeholder groups. We propose that (1) specific characteristics of sustainability issues can dramatically complicate conflict resolution between organizations and their stakeholders and (2) that social psychology has several leverage points to offer to master sustainability-related challenges and to alleviate intergroup conflicts. The conflict-exacerbating characteristics explored in this paper on basis of a real-world business case include: (1) value and identity differences, (2) proximal, distal, and divergent time horizons, and (3) bilateral allocation of resources. From these challenges, we derive leverage points for possible interventions in sustainability-related intergroup conflicts. On the theoretical level, we focus on the Common Ingroup Identity Model, on the Construal Level Theory, and on Framing approaches that are applied to sustainability-related conflicts. We discuss theory-based interventions that aim to mitigate sustainability-related conflicts, the applicability of these interventions for practitioners, as well as avenues of future research.
Keywords:Conservation Behavior Intergroup Conflict Social Identity Sustainability Time Horizon


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© 2024 Zeitschrift Umweltpsychologie, ISSN 1434-3304
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